För att kontinuerligt fördjupa förståelsen för principer för lean-produktion och omfattande förbättra fabrikens operativa effektivitet och ledningsstandarder, genomförde Mingyang Fiberglass framgångsrikt sin månatliga Lean Production Special Guidance Activity den 28 oktober 2025. Evenemanget innehöll en speciell vägledningssession på -platsen av veteranen lean-produktionsexperter från alla nivåer, Jiang, ledning och lärande. praktisera kärnan i lean management.
Aktiviteten började officiellt klockan 9.00. Först levererade förvaltningskontoret en detaljerad rapport till alla deltagare om fabrikens nuvarande övergripande driftsstatus, vilket gav ett realistiskt sammanhang för efterföljande lärande och diskussion. Efter detta höll Jiang ett viktigt tal, som starkt betonade den yttersta vikten av produktionssäkerhet. Jiang påpekade att säkerhet är hörnstenen i företagsproduktion och en okränkbar röd linje. Han påminde alla chefer om att de inte får utveckla någon känsla av självbelåtenhet eller slarv på grund av det nuvarande goda resultatet av "noll olyckor". Istället måste de låta varningsklockorna ringa och implementera säkerhetsmedvetenhet i varje detalj av produktionen.
Efter den teoretiska inlärningssessionen ledde Mr. Jiang all ledningspersonal djupt in i produktionsfronten för att genomföra en omfattande-inspektion på plats. Denna inspektion inkorporerade kraven på lean-verktyg som TPM (Total Productive Maintenance) och TWI (Training Within Industry), med fokus på att granska korrigeringen och implementeringsstatusen för tidigare identifierade problem i olika workshops. Genom att gå till den faktiska platsen (Genba), observera de faktiska sakerna (Genbutsu) och möta den faktiska situationen (Genjitsu), fick cheferna en mer intuitiv och djupgående förståelse för hur man tillämpar lean-koncept på praktiskt arbete, och hur man identifierar och löser problem.
På eftermiddagen övergick aktiviteten till temadiskussion och praktisk tillämpning. Deltagare engagerade sig i-djupgående tekniska diskussioner centrerade kring huvudämnet "Specialstudie om kvaliteten på slätvävt tyg och aluminiumfolietyg", analyserade gemensamt den nuvarande situationen, utforskade grundorsakerna och upprättade nästa stegs handlingsplaner och uppföljningsåtgärder.- Därefter observerade alla implementeringen av den inledande städfasen av TPM och studerade/coachade på de relaterade reklamaffischerna, vilket ytterligare befäste begreppen totalt deltagande och ständiga förbättringar.
Denna vägledningsaktivitet var inte bara en systematisk kunskapsutbildning utan också en djupgående ideologisk mobilisering. Det illustrerade perfekt företagets slanka ledningssystem, som är byggt på den solida grunden för "5S Management, Safety, TWI och Total Participation", med stöd av de fyra pelarna "Proposal Topics, TPM, Standardization, and Process Quality". Genom en hel dag av lärande, inspektion och diskussion fick all ledningspersonal en djupare uppskattning för den magra andan som är inkapslad i frasen: "Att hålla ambitioner som hjärtesorg; introspektion är den pålitliga vägen till att lösa våra egna problem."
I slutet av evenemanget lämnade Jiang sammanfattande kommentarer om dagens aktiviteter och tilldelade uppföljningsuppgifter för att förbättra-uppföljningen. Det framgångsrika utförandet av den här aktiviteten stärkte inte bara teamets professionella kapacitet utan stärkte också allas beslutsamhet att följa den slanka vägen, stärka säkerhetslinjen och sträva efter kvalitet, vilket injicerade starkt momentum i förverkligandet av företagets långsiktiga-utvecklingsvision.
