Att stärka säkerhetshörnstenen, fördjupa Lean Management
Den 26 november 2025 sammankallade Jiangxi Mingyang glassfiber Co., Ltd. (nedan kallat "Mingyang glasfiber") framgångsrikt sitt november Lean Production Coaching-session. Syftet med detta möte var att ytterligare befästa företagets prestationer inom säkerhetsproduktion och kvalitetsstyrning, ta itu med praktiska problem på produktionsgolvet och lägga en solid ledningsgrund för affärsexpansion till-avancerade sektorer som ny energi och varvsindustrin. Detta uppnåddes genom systematiska-gemba-vandringar på webbplatsen, projektrapportering och expertcoachning.
Sessionen leddes av Mr. Jiang, en senior expert inom lean management. Mr. He, företagets generaldirektör, deltog i mötet och gav viktiga kommentarer. Ledningspersonal på alla nivåer deltog hela tiden.
Konfrontera problem, säkerställa ordnade produktionsframsteg
Mötet började kl. 09.00 i en atmosfär som präglades av rigoritet och pragmatism. Arbetsledare Huang Xingzong, som representerar förvaltningskontoret, inledde förfarandet med en arbetsrapport. Rapporten indikerade att den totala produktionen för närvarande fortskrider på ett ordnat sätt, med alla kapacitetsindikatorer som stadigt går framåt. Vissa "avfallsproblem" kvarstår dock i detaljerna i produktionsprocesserna, vilket ger utrymme för förbättringar och förbättringar.
Efter rapporten genomförde coachingteamet och ledningsgruppen en omfattande två-timmarsgembavandring på-platsen. Genomgången- var omfattande och omfattade en speciell inspektion baserad på principen "Three Noes & One Specialization", processen för första artikelinspektion, implementeringsstatusen för arbetsstationssäkerhetsprotokoll och den operativa verkligheten för de visuella tavlor med 5 element baserade på TWI-utbildning. Genom denna "gå och se"-observation fick ledningen en mer intuitiv och djupgående förståelse för de faktiska förhållandena på produktionsfronten.
Vaksamhet i säkerhet, upprätthålla den röda linjen
Från och med mötesdatumet hade Mingyang Glasfiber uppnått en anmärkningsvärd458 dagar i följd utan-arbetsrelaterade skador. Jiang erkände företagets nuvarande ansträngningar inom produktionssäkerhet, men utfärdade också en sträng varning.
Mr Jiang betonade:"Det är lättare att erövra än att underhålla."Denna imponerande siffra representerar både en ära och betydande press. Han betonade att medvetenheten om att"säkerhet är högsta prioritet"får inte försvagas det minsta. För att ta itu med den centrala smärtpunkten för "otillräcklig hållbarhet" som för närvarande står inför i 5S-hantering, föreslog Jiang fyra specifika förbättringskrav:
1. Odla vanor: Internalisera standardiserade operationer i anställdas muskelminne.
2. Förbättra visualisering: Implementera standard visuell hantering för att göra problem omedelbart uppenbara.
3. Utöva ledarskap: Teamledare måste föregå med gott exempel och vägleda den övergripande kompetensförbättringen för frontlinjearbetare.
4. Fördjupa TPM: Integrera grundligt principerna för Total Productive Maintenance (TPM) i dagliga arbetsrutiner.
Ledarskapsinsikter: Att se bortom ytan
Som avslutande av sessionen ställde General Manager Mr. He, i sina sammanfattande kommentarer, förväntningar på högre-nivå för all ledningspersonal. Mr. Han betonade att mager produktion inte bara får vara ytlig; det är viktigt att"förstå den grundläggande karaktären av drifts- och produktionsproblem."Han uppmanade chefer på alla nivåer att närma sig sitt arbete med noggrannhet och orubblighet, med fokus inte bara på data utan också påmedarbetarutveckling.
"Fokusera på din egen förbättring, och lika mycket på förbättringen av dina anställda."Han påpekade att ledningen proaktivt bör engagera sig i att lära sig utifrån företagets långsiktiga-utveckling, och förbättra teamets övergripande förmåga att bättre svara på förändringar i marknadsmiljön.
Slutsats: Servera världen med Lean Quality
Som en ledande tillverkare i-skala av glasfiber- och aluminiumfoliekompositmaterial i södra Kina, följer Mingyang Fiberglass ständigt de höga standarderna för kvalitetskontrollsystemet ISO9001. Från kärnprodukter som aluminiumfolieglasfiber och aluminiumfolieglasfibertejp till framväxande produkter som tjänar de brandsäkra isoleringsbehoven hos nya energifordon, varje träningssession för lean produktion syftar till att uppfylla vårt åtagande att förse globala kunder med "en-upphandling" av hög-tjänster.
Framåt kommer Mingyang glasfiber att fortsätta att fördjupa lean management, och omvandla "säkerhetskompetens" och "5S hållbarhet" till centrala konkurrensfördelar, vilket säkerställer stadiga och varaktiga framsteg på vägen mot hög-kvalitetsutveckling.
AVSLUTA
Att kontinuerligt tillhandahålla högkvalitativa-produkter och tjänster till våra kunder, vilket bidrar med Mingyangs styrka till utvecklingen av den nya energimarknaden!
