Den 19 november 2025 hölls 2026 års policyseminarium för Jiangxi Mingyang Fiberglass Co., Ltd. (hädanefter kallat "Mingyang Fiberglass"). General Manager Mr. He, vice General Manager Mr. Wen och kärnmedlemmar från olika avdelningar samlades för att granska företagets utvecklingsresa, analysera branschtrender och engagera sig i-djupgående diskussioner och planering för den strategiska inriktningen och nyckeluppgifterna för 2026.
Det här mötet var inte bara en övergångsplaneringssession utan också ett möte för att skapa konsensus och befästa företagets omvandling mot avancerad tillverkning.
01 Att leda genom exempel: Erkänna excellens
Seminariet inleddes med en kort men högtidlig prisutdelning. General Manager Mr. Han delade personligen ut "Excellence in Communication Award" till chefen Zhu Heyun.
Denna utmärkelse erkände inte bara Manager Zhus enastående prestation utan exemplifierade också Mingyang Fiberglass företagskultur av att "värdera utförande och uppmuntra effektiv kommunikation." Företaget uppmanade alla anställda att följa detta exempel, ta initiativ i sina respektive roller och bidra till lagarbete och företagets utveckling.
02 Strategy Release: Breaking Through to Secure Victory in High-End Markets
Under mötet släppte biträdande generaldirektör Mr Wen officiellt2026 Mingyangs policydokument för glasfiber. Mot bakgrund av djupgående förändringar i det globala ekonomiska landskapet och det nya normala för industrikonkurrens, betonade Wen att 2026 kommer att bli ett avgörande år för Mingyang Glasfiber för att fördjupa reformer och uppnå språngutveckling.
Kärnstrategi: Djup transformation av produktstruktur
Mr. Wen sa tydligt att företaget ständigt kommer att utveckla den avancerade-transformationen av sin produktstruktur. Framåt kommer Mingyang glasfiber gradvis koncentrera sina resurser för att penetreramarknaden för hög-kompositmaterial.
Marknadsexpansion: Global Vision, Integrerad industri och handel
När det gäller marknadsutveckling kommer företaget att implementera en strategi med "dubbel-drift". Å ena sidan kommer det att fördjupa sin närvaro i inhemska nya energiindustrikluster genom att bilda specialiserade team för exakt engagemang. Å andra sidan kommer det aktivt att utforska utomeuropeiska marknader, intensifiera marknadsföringen av internationellt varumärke och förbättra tjänstemodellen för "integrerad industri och handel", och utnyttja sina fördelar i leveranskedjan för att ge globala kunder en-lösning.
03 Operationell fördjupning: Förbättring av kvalitet, effektivitet och Lean Management
Centrerat på policydokumentet 2026, engagerade alla deltagare livliga diskussioner om hur företagets strategiska mål skulle implementeras. Följande nyckelprioriteringar fastställdes:
Kvalitet som grund (kvalitet):Upprätthåll principen att "kvalitet är liv", upprätta ett omfattande kvalitetskontrollsystem, förbättra produktens konsistens och stabilitet och sträva efter "noll-defekt" leverans.
Kostnadsoptimering (kostnad):Främja kontinuerligt mager produktion, minska avfallet genom processinnovation och optimera hanteringen av försörjningskedjan för att uppnå kostnadsreduktion och effektivitetsförbättring.
Leveranssäkring (leverans):Upprätta smidiga mekanismer för planering och logistiksamordning, implementera nivåstyrd hantering för anpassade och standardprodukter, förkorta leveranscyklerna avsevärt och svara snabbt på marknadens krav.
Säkerhet och lagmoral (säkerhet och moral):Stärk säkerhetsmedvetenheten i hela organisationen för att bygga ett i sig säkert företag. Fokusera samtidigt på personalvård och talangutveckling, etablera rimliga incitamentmekanismer och förbättra teamsammanhållningen och stridseffektiviteten.
04 General Manager's Message: Logic-driven, platt och effektiv
I slutet av mötet gav General Manager Mr. He viktig vägledning om företagets framtida ledningsmodell och exekveringskultur.
Han betonade att genomförandet av strategin är beroende av effektivt organisatoriskt stöd. Mingyang glasfiber kommer att främja ytterligarelägenhetsledningför att minska hierarkisk redundans och förbättra beslutsfattande-och svarshastighet. Han uppmanade all ledningspersonal att:
Betona logisk utförande:Undvik blind avrättning, se bortom utseendet för att förstå essensen och fatta vetenskapligt sunda, resultatorienterade-beslut.
Stärka exekveringsförmågan:Se till att varje strategiskt initiativ genomförs grundligt och effektivt.
Slutsats
Planen för 2026 är fastställd och uppmaningen till omvandling har hörts. Mingyang Fiberglass kommer att fortsätta att fördjupa sin expertis inom glasfiber- och kompositmaterialindustrin, och strävar ständigt mot sitt mål att bli en globalt ledande leverantör av nya energi- och industriella materiallösningar!
